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實現共享願景

 

是自東元B2B2S信念中,衍生出的第二個ESG主軸,意指東元的客戶、消費者以及供應商,透過主動溝通與協作,攜手打 造共好的永續價值鏈。 

 

 

 

 

重大主題
  • 供應鏈管理措施
  • 原物料來源掌控
  • 氣候行動與落實淨零排放
       
不可抗力或未能預期之轉型失敗風險
  • 管理複雜度增加,如排放資料不實,增加合規風險
  • 外部災害如極端氣候、地緣沖突或疫情,亦可能導致供應鏈中斷、營運延宕
  • 未能掌握原料來源之低碳與永續性,將受制於碳足跡揭露、環保標章與進口 規範限制,進而影響產品品質,將提高退貨與投訴風險,影響商業合作關係
  • 高碳材料成本易受國際碳關稅與地緣政治影響波動,對採購與產品利潤構成 壓力
 
       
避險管理
  • 2024年啟動了品牌再造,以「成為全球電氣化、智能化與綠色能源的核心 發展驅動者」為公司願景,再以 "One TECO" 為策略方針,促進集團內的資 源共享、協力合作,落實以客戶為中心的基本承諾
  • 每年進行顧客滿意度調查,並追蹤改善行動,強化ESG面向下的客戶關懷與 利害關係人溝通
  • 輔導供應商進行排放盤查與能源管理
  • 優先採購具第三方認證的低碳、不毀林與可追溯原料,並逐步推動替代材料 與循環再利用策略
       
2024成果說明

東元積極強化供應鏈碳管理與組織減碳治理能力,配合「十年減排50%」目標, 從策略協作、制度建構至教育訓練,逐步推動下列具體作為:

 

01. 供應鏈碳管理推動成果

  • 與國立雲林科技大學及11家關鍵供應商合作,參與經濟部「1+N碳管理示範團 隊」,共同推動碳盤查與減碳診斷,提升整體供應鏈減碳能力

 

02. 組織碳治理與內部減碳制度

  • 已將碳足跡查核與減量成效納入年度KPI評核,並連結至高階主管績效獎酬制 度,建立永續驅動的績效導向文化

 

03. 永續教育與能力建構

  • 執行多場供應鏈碳盤查訓練課程,涵蓋溫室氣體盤查方法、減碳技術應用與查 證流程,強化合作夥伴碳管理專業知能

 

上述項目已納入年度KPI管理,並連結至高階主管績效評核制度,以強化組織永續 落實力。

 

 

與客戶、供應商攜手,擴大價值鏈的永續績效

供應商行為準則
 

為確保供應商能全面落實企業永續管理理念,東元除了透過考核機制,要求其提供具競爭力的品質、交期 與技術能力外,亦積極導入多項永續管理措施,以深化對供應鏈的管理:

 

  • 制定專屬的供應商ESG條款
  • 建構供應商ESG評鑑表,進行系統性評估
  • 推動在地化採購策略,以降低碳足跡並促進在地經濟發展
  • 要求供應商簽署相關聲明與承諾文件,包括:「禁/限用物質保證書」、「無沖突金屬宣告書」、「供應 商行為準則」及「人權暨環境永續承諾書」等

 

上述管理要求將於供應商簽約或續約階段即明確納入,確保其在合作過程中持續遵循。此外,東元亦定期 審查供應商在經濟、社會與環境層面的實踐成效,以確保其行為準則與公司永續政策一致,進而降低潛在 的永續風險與沖突,實現負責任且具韌性的供應鏈管理。

 

 

 

供應商評估實施程序

 

交易前評估 確保其符合東元之品質、環保與ESG要求,對供應商進行交易前評估,檢視是否取得國際認證如 ISO 9001、TS16949、ISO 14001、ISO 45001等及相關風險原則。為確保供應商在實施評估過程中 能充分瞭解ESG的趨勢、節能減碳的方法與國際認證,規劃提供供應商有關ESG課程研討會(線上 或實體),輔導其取得相關認證或培養相關能力。
   
簽約時 簽署「供應商行為準則」包含「人權暨環境永續承諾書」,交易期間內如違反承諾內容東元得終 止合約,以此落實規範供應商在營運或生產過程中履行社會責任。
   
現場評鑑 新進供應商及所有供應商,東元依「協力廠商評估實施程序」透過事業部內之研發、品管、生 技、採購、安環、稽核相關人員組成供應商評鑑小組,依東元官方協力廠商評分量表進行評鑑以 「品管能力、研發能力、經營管理與服務系統、生產技術、ESG」六大面向進行現場評鑑。
   
定期評核

本公司依據ISO 9001、IATF 16949及外部稽核標準,建立制度化之供應商管理機制,針對所有供應商採行每三年定期評鑑與稽核原則,並制定標準化「供應商自評表」作為前期審查依據。評鑑內 容涵蓋品質、交期、服務、價格等基本面向,並納入環境保護、社會責任與公司治理(ESG)等永 續議題,以全面性評估供應商表現。

 

為強化永續供應鏈,本公司優先與ESG表現優良且符合公司規範之供應商合作,作為長期策略夥 伴。評鑑過程中,若供應商無法符合公司訂定之關鍵項目或最低評分基準,將正式發出「不符合 事項與矯正措施要求」,供應商須於收到缺失報告後30天內,依實際營運狀況提出具體矯正措施報告。

 

針對如環境管理、勞工條件等重點項目,公司將提供實務改善建議,協助供應商提升其永續管理能力。矯正成效將由本公司「供應商評鑑小組」進行審核與追蹤,並納入下次評鑑結果。如供應 商未能有效改善,則本公司得視情況終止合作關係,以確保整體供應鏈營運風險可控並符合企業永續發展目標。

 
 

 

有害物質政策及材料管理

 

東元針對永續管理承諾書中環境有害物質限用與禁止之管理承諾,除落實設計階段之原料選擇無沖突金屬、承諾2024年馬達與家電產品與其原物料 100%符合國際法規與東元集團禁止/限制使用環境有害物質管理辦法,更制定有害物管理機制,明確宣告本公司內部員工、供應商、承攬商及合作夥 伴等利害關係人遵守。若後續因科學規範變更,使新興有害物質受到監管或限制,我們將視產品特性,逐步替代或淘汰產品中含有新興有害物質之原 物料。
 
國際法規趨勢 配合東元電機產品特性多元化發展,持續關注各類有害物質相關規範,舉凡歐盟電子產品法規「有害物質限用指令」(Restriction of Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment Directive,簡稱RoHS)、「關於化學品註冊、評估、許可和限制法 規」(Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals,簡稱REACH)須提前關注,且於法規開始前至少一年納 入管理辦法及落實導入。
   

東元有害物質

管理機制

主要生產營運據點均符合集團禁止/限制使用環境有害物質管理辦法,確保東元有害物質管理規範在集團、附屬公司及關係企業能 有一致的執行標準。範圍涉及原物料、零件、加工品及生產用之耗材,均需依循此辦法落實執行。目前東元依循REACH管制禁止/ 限用有害物質清單,並針對公司營運相關的有害物質進行管理,覆蓋材料類別區分成非鋼性、鋼性、塑膠類包裝、紙類包裝、木 材包裝、發泡類包裝及製程化學品。
   
執行與落實 當外部規範或東元政策有重大變化時,東元集團禁止/限制使用環境有害物質管理辦法會經跨事業部討論,並研擬重新頒布,頻度 約一年一次。管理規範下各廠區制定所屬管制程序,規範包含檢測報告、保證書等流程。2024年營運過程與產品無使用有害物質 之情形。
   
有害物質揭露 電子產品相關組成繁複,最受利害關係人關注。東元參考REACH法規之法規限值作為產品對人類健康與環境影響之風險評估,評 估機電產品收入達機電系統暨自動化事業群營收佔比68%。機電系統暨自動化事業群、智慧能源事業群、空調暨智慧生活事業群 及綜合研究所於產品設計階段之原料取得,均達到東元有害物質10項標準之恕限值,由此說明東元產品100%符合法規規範的有害 物質含量標準。

 

 

在永續管理面向中,東元設立「勞工人權社會責任」與「環境保護」兩大ESG目標並針對這些目標分別訂立供應商 應遵循的具體管理項目,藉此引導供應商提升其永續管理的能力及強化其企業社會責任精神。具體做法如下表:

 

ESG目標 目標說明 供應鏈管理策略

勞工人權

社會責任

確保所有供應商對待員工都能符 合東元對於勞工的人權期待
  • 供應商有雇用童工(15歲以下)情況者一律列為不合格供應商並終止合作
  • 供應商是否通過ISO 45001職業衛生管理系統
  • 將勞工人權社會責任列為供應商評鑑項目
  • 「人權暨環境永續承諾書」必需隨採購合約同時簽署
     
環境保護
  • 優先選擇對環境友善的供應商
  • 引導供應商共同提升環境友善和節能減碳表現
  • 檢視供應商是否通過ISO 14001環境管理系統
  • 將環保合規狀況和節能減碳表現列為供應商評鑑項目
  • 「人權暨環境永續承諾書」必需隨採購合約同時簽署

 

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