聚焦企业永续

工时规范依循当地法定规定，并依据相关法令设定每日与每週的最大工作时数上限，此外公司设有加班监控机制，并提供有薪年假等法定假期，保障员工身心健康并避免与减少加班与过度工作时间。

 

提供员工符合当地规范的基本工资与相关福利，并致力于支付生活工资，确保员工及其家庭的基本生活需求获得满足。我们亦承诺落实同工同酬原则，确保男女同工同酬。公司亦定期检视薪酬结构，以维持公平、尊严且具包容性的待遇。

 

提供安全及健康的工作环境，承诺依据适用的安全与健康法规，并透过防范措施的执行，不仅尽量减少发生与工作相关伤病，更进㇐步营造健康、安全且互相尊重的工作环境，并致力使员工维持身心健康及工作生活平衡。

 

使员工、保全人员定期接受营运相关人权政策的训练。

 

针对新供应商做人权评估以做为筛选供应商标准之一，并致 力于从供应链中消除人口贩运和强迫劳动，包括我们的临时 工作力，且尊重所有移工及其家庭成员权利。

 

为达到充分沟通及有效解决人权问题之目的，本公司设有申 诉管道，让员工、供应商、合作伙伴及其他利害关係人得以 向东元回馈意见或举报疑似违规行为。

 

若员工有任何侵害或违反人权、行为准则或诚信经营守则之 行为，经调查属实，应视情节轻重给予适当惩处，如申诫、 记过、记大过、终止劳动契约等，另前项惩处应给予追踪考 核及监督，避免相同事件发生。当合作伙伴有任何侵害或违 反人权、行为准 则或诚信经营守则之行为，经本公司劝导后 仍未改善或属情节严重，则随时中止业务往来。

发展计划

数位种子培育暨数位竞赛：

为因应数位转型的快速发展，2023年公司正式导入M365协作平台。2024年我们不仅针对全体员工进行基础工具的普及训练，还从各事业单位选拔数位种子，专注培养其运用M365工具推动流程自动化、视觉化等能力，并藉由数位竞赛的方式，让M365的应用实际落地，进一步促进公司整体数位化效能的提升。

效益叙述

透过数位种子培育与竞赛，公司不仅强化了团队运用数位工具解决问题的能力，更实际带动流程优化与协作效率提升。这些应用案例的累积，让我们在资料即时掌握、流程简化、跨部门整合等面向更具成效，逐步落实公司「数位驱动营运」的策略方向，进一步提升整体营运效能与市场应变能力。

量化效益

2024年共培育了58位数位种子；数位竞赛共有40组提案，有11组提案获得评审青睐取得佳绩，综合所有提案所带来的效益，预计可节省约400万的成本费用。

参与比例

2.58% (58/2244)

发展计划

关键人才培育计画：

为积极培育主管接班人，公司内部设有5-8职等「关键人才」制度，每两年就会选出各单位的关键人才，并针对关键人才规划个人发展计画(IDP)。藉由IDP及投入训练资源于关键人才，培养公司基层、中阶主管的接班梯队。

效益叙述

• 藉由培育关键人才，可以确保各单位工作的连续性和稳定性，减少因管理层变动所带来的混乱。
• 接班人熟悉公司策略，若成功接班后能更有效推动及实施，应对市场变化和挑战。
• 明确的关键人才制度，能有效激励员工，让他们看到职业发展的路径，对公司有更强的认同感和归属感，有助于提高团队生产力。

量化效益

2024年44名关键人才中，于计划期间，有23名同仁职等派陞(其中2名晋升为9职等、5名原非管理职同仁晋升为管理职)，派陞率为52.2%。

参与比例

1.96% (44/2244)

发展计划

Mentor Program：

为厚植中高阶管理阶层传承与组织能力，针对潜力接班人选，依360度管理职能评鑑报告及个人需求，安排高阶主管担任Mentor，分享自身经验与管理心法、给予建议与协助，加速Mentees全方位成长。此外，更从中阶主管中遴选出潜力接班人组成小组，直接由总经理担任Mentor。

效益叙述

• 透过总经理的辅导，培养小组成员具备高阶主管的思维，并透过不同事业群Mentees间的交流，协同探索发展方向，主动构思并执行跨单位专案，积极寻找外部资源以建立多元连结，进一步拓展横向视野；在此过程中，成员获得更多启发与成长机会，亦有多位成员因此获得晋升或外派任用，充分展现计画的实质效益。
• 透过此平台，小组成员携手合作，跨越事业群整合东元于工程、马达及冷冻空调领域的产品，推动Data Center整合型专案，市场涵盖台湾、东南亚与北美等地。该专案预估每年可创造逾100亿元之综效效益。

量化效益

2024年18名中高阶潜力人才，有3名同仁职等派陞、2名同仁获得外派机会。

参与比例

0.8% (18/2244)

绩效衡量

• 目标管理：东元集团积极落实绩效评核，公司建立【员工绩效管理办法】及【考核办法】，规范每年度进行两次(半年一次)绩效考核，由上一阶及上两阶主管进行考评(专案支援或矩阵组织里虚线主管，由专案主管或虚线主管一同加入考评)。考评等第分为5等(1等最佳)，各等第人数比例分配，依各年度考核通知办理。考核内容包含面向：重点目标达成70%；能力(创新/沟通/适应能力)15%；态度(成就动机/主动积极/负责任/顾客导向/团队合作)15%。考核前，主管会安排至少一次绩效面谈，重点为了解员工绩效及给予回馈，并确认目标及发展计画。考评不佳之员工，也会由单位主管进行绩效辅导计画， 2024年度本集团辅导改善人员共有229人。

 

• 多方面绩效评鑑：为完善员工绩效评核制度，因应职务属性差别，针对高阶主管、当年度提报派升经理级以上之员工、部分矩阵式管理组织人员以及派外人员，以绩效、责任、领导面、持续改善及组织等构面作为评核向度，以获得多角度的反馈。

 

• 团队的绩效考核：董事长、总经理及相关高阶主管，于每季会对于各事业群及幕僚各部门，进行每季的目标达成状况进行审议评核。

 

• 敏捷对话：自2024年绩效考核作业起，加入绩效考核面谈问卷流程，询问被考核者是否有受到直属主管约见绩效面谈，并于绩效考核作业结束后统计各事业单位主管绩效面谈达成率(目标90%以上)，同步连结至事业单位之KPI分数(未达标扣0.5分)，以督促单位主管能与部属就工作有更紧密之沟通及对话，其中直属主管与部属面谈执行率达75.9%。

 

长期奖酬计画

• 东元于2023年订定「长期激励奖酬制度(Long Term Incentive, LTI)」适用经理级以上人员，每年授予LTI奖金，并于未来三年依个人KPI及考绩解锁发放。东元绩效考核KPI因应执行专案性质设定，涉及永续专案相关人员，其KPI会连结相关永续指标。
• 东元电机成立向心持股会(Employee Stock Ownership Plans, ESOP)持续优化长期奖酬办法，并将永续指标纳入指标考核之员工比例提升。全体员工只要考绩及年资符合规定者均可参加持股会，适用比例 71.8%(1,611 人/2,244 人)，参与之人数为275人，股数2,684,769股。

即时通报与现场应变

• 启动紧急应变机制，通报公司高层与主管机关。
• 事故现场区隔，首要为人员抢救与医疗协助，同时启动承揽商联繫机制。

初步调查与利害关係人沟通

• 公司内部成立紧急应变小组，详实记录事发过程与初判原因。
• 设立内部窗口，提供内外沟通与心理协助管道。

原因分析与第三方稽核

• 必要时委託第三方机构，调查并出具报告，釐清事故可能发生原因。
• 依据事故发生原因，拟定并提报改善计画，与主管机关检视程序。

事故预防与制度强化

• 相同场域风险控管：公司内水平展开隐患盘查与加强作业前检点。
• 作业程序检视与修订及强化教育训练。

补救措施与赔偿机制

• 提供员工协助方案(EAPs)关怀与追踪。
• 公司相关部门确认相关赔偿事宜。

成效追踪与持续改善

• 追踪作业程序落实性及教育训练完成率。
• 事故与改善内容揭露。

2024年推出一堂DEI培训课程【DEI轻松掌握性别视野，创造尊重共融的工作环境】，透过「东元ｅ学院」平台让同仁线上学习，全体同仁完训率达64.8%、管理职完训率63.98%。

• 自2022年起，公司积极推动性别平等与DEI文化，藉由系统性的规划，积极补足对内让东元电机同仁对于DEI有认同感及提升参与感，对外也让潜在应徵者了解东元是一家尊重差异、重视人才多元性的公司。
• 于2024年，推动的成果受到了肯定，荣获女人迷「多元共融愿景奖-金奖」、「臺北市性别平等认证-银质奖」及「DEI友善壮世代雇主奖」的殊荣。

获奖效益

• 对外扩大雇主品牌形象，吸引多元跨世代新血
• 对内培育永续人才，促进团队效能
• 新闻媒体/社群曝光 (官网、FB、IG、LinkedIn)
• 女人迷撰写专属实践案例文章报导
• 实体奖盃/奖章/奖状

人权与政策

人权相关教育训练：

2024年人权相关的教育训练包括「DEI轻松掌握性别视野，创造尊重共融的工作环境」、「个人资料保护与资讯安全」、「职业安全卫生教育训练」、「民防团消防演练」等55门共162小时的课程。

人权相关协议及合约：

东元对员工人权以工会及劳资会议制度进行保障，具参加工会资格员工受工会保障比为100%，对供应商东元则以「人权暨环境永续承诺书」做为约束。

资安治理

东元于董事会之「公司治理及永续委员会」下设立资讯安全委员会，并任命资安长。

于2024年9月1日设立「资安办公室」为专责资讯安全管理单位，持续督导资安强化措施工作。

• 董事会：邱纯枝董事，管理东元集团数位转型及资讯安全相关策略，本公司于2021.11.4取得ISO/IEC27001与CNS27001：2014资讯安全管理系统(ISMS)验证。
• 董事会：沉荣津董事，现任总统府资政，担任行政院副院长兼资安长期间，将资安列为国安议题，督导各级政府单位因应中国大陆骇客网路攻击事件，支持台湾资安产业化，建立完整的资安产业生态系。
• 董事会：赵梅君独立董事，于臺北律师公会常务理事任内，担任资讯小组委员负责规画资讯系统之重新建置。
• 资安长：由高飞鸢总经理担任，并担任资安委员会主任委员，负责集团内资讯安全制度之规划与监控资讯安全管理作业。

资安防护

• 东元视资讯安全为健全公司治理及保障利害关係人权益的核心要素。透过「资讯安全政策」及国际标准来系统性管理风险，确保资讯机密、完整与系统可用，藉此保护客户、员工与伙伴的资料安全与信任。辅以年度教育训练，皆是我们强化资安韧性、确保营运不中断，并履行企业社会责任的具体实践，旨在实现可持续的营运目标。

资安稽核

• 公司每年依据ISO/IEC 27701隐私资讯管理系统(PIMS)标准执行内部稽核，藉由制度性查核机制，确保资讯安全与个人资料保护措施有效运作，并持续强化隐私治理与合规管理能力。

流程架构

• 东元营运不中断验证频率至少每半年执行一次，2024年度分别针对ERP系统、全球订单系统以及骨干防火牆等系统进行营运不中断演练。并完成日誌管理系统建置以及导入NDR(Network Detection and Response)、自动化网路流量异常行为的监控与分析，快速侦测威胁，有效应对网路攻击，提升整体安全性。 2024年完成ISO 27001：2022转版验证通过，现阶段维持ISO 27001验证持续有效，未来评估其他验证(例如：ISO 27701)，东元电机已制定「个人资料档案安全维护计画及处理方法」，推动并落实个人资料保护。

风险控管

• 为确保资讯系统稳定安全运作，强化纵深防禦，以防毒、防骇、防漏三大主轴为目标。强化网路防火牆、防毒及网路白名单控管，透过入侵侦测系统，辨识恶意流量，并主动封锁此类流量进入网路。提升公司防禦外部攻击和确保内部机密资讯安全的能力，确保本公司之各项资讯资产，不因各种威胁与破坏，而造成资讯服务错误或中断无法使用。

＊：实际： ● 高度冲击 ○ 低度冲击 ； 潜在： ● 高度冲击 ○ 低度冲击