氣候變遷減緩
治理
董事會對氣候相關風險與機會的監督情況
「董事會」為風險管理最高階層，下設立「公司治理及永續委員會」委員會成員由五名董事組成之，其中三名為獨立董事。負責管理永續ESG、法遵及資安風險，最高管理階層主席林麗珍，定期召開會議。
公司設立「ESG推動辦公室」定期直接向董事長報告執行、追蹤東元企業永續管理目標及政策落實情形，整合TCFD架構進行永續KPI管理及風險管理報告，工作小組由「各事業部/廠區代表人」及「安全衛生」、「人力資源」、「財務部」等幕僚單位組成，負責推動例行事務。工作小組並彙整公司相關績效，編制、出版年度永續報告書。
管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色
「ESG推動辦公室執行長」為管理階層最高負責層級，等同於永續長。ESG推動辦公室編制永續管理師全職負責工作推行，亦跨部門編組，由「各事業部/廠區代表人」及「安全衛生」、「人力資源」、「財務部」等幕僚單位組成，以利同步管理全公司工作推動。ESG推動辦公室每月對董事長報告工作進度。
策略
宣示「十年減排50%」目標
東元電機四度獲國際永續機構肯定，包括DJSI道瓊永續指數及標準普爾(S&P Global) 永續年鑑 (The Sustainability Yearbook)，為新興市場同業內2023年表現最佳。東元於2021年宣示十年減排50%碳排放的專案目標，隨即於基準年2021起已將計畫成果擴大實施至海外廠區，使全集團同步為減碳排放而努力；並全面實施「永續KPI」，將永續管理深植於東元企業文化內。「十年減排50%」，將於2030年完成50%減排目標，全面啟動全球生產基地減排計畫，期望在2050達成全集團「淨零」的最終目標。
公司由「ESG推動辦公室」主導，參考氣候相關財務揭露建議(TCFD) 架構進行重大性議題分析，透過研究報告、文獻及與內外部重大關係人溝通後檢示，訂定各議題內容及其優先順序，並整合各部門提出之風險清單，進行風險評估及提出對應之策略建議，由董事長審視後對董事會「公司治理及永續委員會」進行報告並依循永續承諾制定年度工作計劃，具體實現「節能、減排、智能、自動」願景。
東元全球馬達價值鏈及溫室氣體盤查
全球溫室氣體盤查數位系統
為快速與有效掌握東元集團內全球各生產據點溫室氣體碳排放的減量與管理的績效，已建立導入東元內部全球溫室氣體盤查數位化系統平台。
碳盤查管理平台 (Carbon Inventory Management Platform)
提供海內外各生產據點及集團總部可即時檢視掌握每月營運過程中溫室氣體排放現況，並加速資料整合和報告，增加溝通效率，並協助快速清楚地識別溫室氣體排放趨勢、設定減碳目標、找出重大排碳熱點、訂定減碳策略。在東元努力實現淨零排放和減少碳排放目標時，作為後續定期追蹤與監控之數位管理工具。
此外東元於企業的併購及合資程序中，為確保事業夥伴符合品質、環保與安衛要求，且產品符合綠色管理與控制，也同步查核取得ISO 9001、TS16949等國際認證要求的情形，並加強導入 ISO 14001、ISO 45001或有害物質之管控能力。
內部碳定價制度
東元為朝向低碳開發並加速集團減碳成效，於集團內部將實施內部碳定價（Internal Carbon Pricing，ICP）制度，並經董事會批准後實施，作為內部績效管理的激勵措施。ICP 的推動依循「污染者付費」的原則，由集團統一向排碳的相關單位收取排碳費用。透過收費的力度，讓排碳單位減少排放，促使集團內各生產據點內部在排放量上自我節制，以推動刺激更低碳的生產流程、創新研發技術，並期望藉此亦激勵全體員工，視工作中碳排放量為重大優先考量因素，未來將節碳費用投資在設備的更新以及日常工作中，使節能減排理念深植公司文化，從而創造出更友善的ESG環境。2023年起全面實施內部碳定價制度，定價為NTD1,600/噸，約當USD50，事業群總經理被賦予年度排放的允許額度並實際編列預算，以支付年度排放量，若排放超過目標值也等於要支付更多的預算金額，實際影響事業群績效及獎金。
供應鏈減排行動
東元推動減排目標不遺餘力，已著手進行供應鏈減排行動，於供應商管理評估制度中新增對於執行溫室氣體排放減量措施風險進行評估，並舉辦永續供應鏈論壇並輔導中小企業供應商在資源有限的情況下，進行溫室氣體盤查，期望在台灣廣大的中小製造企業中，掌握基礎排碳數據，以及建立減排的能力。外部供應商輔導活動2023年舉辦3場永續供應鏈論壇活動，廣邀各事業部中小企業供應商約75家進行減排宣導及輔導訓練，已實際協助53家供應商進行簡易溫室氣體盤查，實施內部教育訓練3場合計11小時，覆蓋基礎環境管理新知及減排分享會等。並透過技術力支持綠色供應鏈配合政府以大帶小提升計畫對 5家供應商進行一系列 ISO14064 溫室氣體盤查培力教育訓練計畫，由設定盤查邊界、排放源鑑別與收集活動數據至實際碳排放 量計算，並實際現場教導盤查。此供應商培力計畫自2023年1月啟動、5家供應商都於2023年底完成溫室氣體排放盤查清冊，做為後續減排改善之重點目標，並且公司於2024年列入KPI管理持續進行供應商之盤查訓練與輔導，並持續觀察其是否有落實新年度的盤查與溫排減量，協助供應商降低ESG風險並提升供應商永續管理之能力。
轉型要點及風險評估
連絡窗口：ESG推動辦公室、ESG@teco.com.tw