永續管理策略

永續生存 不能被淘汰       

重大主題

氣候及排碳管理、再生能源使用、空氣與水污染防治

極端氣候事件導致企業營運中斷越趨頻繁顯著，政府立法階段性管制，資本市場訂定責任投資準則，外銷輸出國家低碳產品法令與碳邊境稅等議題，產品未能滿足減碳需求或失去市場准入風險，皆對企業氣候治理議題與淨零目標時程規劃產生衝擊。

轉型計劃

• 2030減排50%：中期目標: 2025減排34%, 長期目標: 2030減排50%
• 2030完成30%再生能源發電能力：中期目標2023完成15%，長期目標30%
• 2025全集團100%溫盤內部查證：中期目標2024完成集團生產基地及上市子公司，長期2025目標完成100%

不可抗力或未能預期之轉型失敗風險

• 【供應鏈風險】因供應鏈擴建造成的額外排放，或供應鏈排放量不實，造成全集團合併絕對排放量失控。
• 【市場風險】電價、原物料價格波動造成太陽能發電投資回收年限變化，規劃中的投資因而停擺。

避險管理

• ESG推動辦公室全責推廣監控減排舉措執行情況，導入數位化系統縮短管控週期從每年至每月。
• 以內部碳定價制度籌集綠色基金，供次一年度永續類CAPEX投資使用。

2023

整體表現成果

• 2023年東元廠區發電能力達到1,058萬度，約為全球用電量之10%。2024年繼續規劃建置超過8 MW發電設施，預計於2030年達成30%之發電能力。
• 2023年起全面實施內部碳定價制度，定價為NTD1,600/噸，事業群被賦予年度排放的允許額度並實際編列預算，以支付年度排放量。

2023

教育訓練

及KPI

• 2023年氣候變遷專題演講及溫室氣體盤查等共11小時。
• KPI及權重: 碳排放減量(2%) 包括內部減排及供應鏈減排、創儲營運重要專案建置(10%)、太陽能監控系統開發(2%)、太陽能發電併網完成度(以投資案型態執行)等。
• 本議題之重大KPI完成度會連結到東元總經理之變動薪酬。

永續營運 制度須轉型         

重大主題

員工福利制度、資訊安全措施、供應鏈管理措施、職業安全維護

台灣消費者物價指數攀高、美國通貨膨脹、中國反之通貨緊縮，美中爭奪全球影響力，市場及企業被迫選邊站，長鏈增加運輸的碳足跡；短鏈失去原物料的經濟規模優勢，民主陣營短鏈己經形成，且如何與原先的生產基地協作成為供應鏈管理的挑戰。

轉型計劃

• 與工會簽署新版團體協約，包括勞動條件、福利措施、職業安全、申訴制度等項目。
• 建立集團資安聯防，編列專款更新全球資訊安全軟硬體設備。
• 2024建立美洲供應鏈機制，達50%以上當地化，2025完成建置美洲短鏈，預期交期縮短48%、成品庫存減少50% (美洲短鏈 v.s. 全球長鏈)。

不可抗力或未能預期之轉型失敗風險

• 【環安衛內控風險】員工知悉守則但未依規定執行，造成職傷事件上升。
• 【資訊安全風險】安全性漏洞、生產基地操作技術(OT)環境遭受攻擊造成生產停擺。
• 【地緣政治風險】新的地緣政治變化影響關稅或貿易禁運，造成供應鏈模式變化。

避險管理

• 全面盤點四大全球共用系統帳號與權限，與全球32家關企合作，並與人資部門訂定全球共用系統帳號管理機制，以確保重要系統存取權限正確性及有效性
• 東元電機成立向心持股會持續優化長期獎酬辦法 (ESOP：Employee Stock Ownership Plans)，開放全體員工只要考績及年資符合規定者均可參加。
• 設定短鏈建置KPI相關項目落實行，墨西哥工廠2024產能確保。

2023

整體表現成果

• 長期獎酬辦法全公司符合資格者適用比例: 67.2 %
• 2023年起經理級以上同仁，依所負責之職務，設定三年期目標並授予長期激勵獎酬。
• 因應供應鏈變化及實體天災風險，東元於不同地區投資新廠，在越南、印度、墨西哥等新興地區投資超過8億元的生產基地及培植供應鏈，分散未來如天災發生時的衝擊，並增加產品供應的彈性，2023年墨西哥及印度生產據點皆順利開工。

2023

教育訓練

及KPI

• 2023年資安類教育訓練20小時、職安類含外籍勞工教育訓練64小時。
• KPI及權重: 建置北美短鏈及提高設備妥善率(4%)、供應鏈料件規劃優化(2%)等。
• 本議題之重大KPI完成度會連結到事業群總經理之變動薪酬。

永續獲利 抓住新商機      

重大主題

人才培育投入、員工多元及平等、創新商機掌握及研發

東元已從馬達銷售走向能源轉型服務，爭取各國能源轉換、配合節能減碳政策，例如美國重啟太陽能、氫能等綠電補貼。工程建設事業除在 IDC 機房工程產業扮演重要角色，近期離岸風電、海上陸上變電所、儲能等成長力道強勁。東元因應台灣 2050 淨零轉型，成立創儲營運發展事業處，將整合資源爭取電力民營化之虛擬電廠商機。

轉型計劃

• 人力資源部投入多項數位轉型及多元平等培育計劃。
• 「三年兩百億成長計劃」2025年度較2022 EPS成長50%。
• 潔淨科技工程中期目標收益成長 9% 長期目標2025收益成長 34%。
• 創儲事業發電能力2024目標50MW、長期目標180MW並開啟電力聚合管理業務。

不可抗力或未能預期之轉型失敗風險

• 【環安衛內控風險】教育效果未能發揮，發生內部人權侵害事件。
• 【營運風險】新競爭者出現，錯失市場佔有率，或工廠製造工藝失效不符需求。

避險管理

• 持續且擴大人權盡職調查機制。
• 設定三年成長計劃及業務目標，由總經理對董事會報告。

2023

整體表現成果

• 2023年起為平衡性別結構，透過KPI指標保障女性進用員額。
• 推行DEI (Diversity, Equity and Inclusion)活動，降低潛在的人權侵權風險，及以數位轉型及數位人才培育。
• 「三年兩百億成長計劃」，不只年營收成長兩百億元，股利配發率升到8成，2023年稅後純益年增 68.4%。中長期再掌握新商機，開發低碳新產品及建置再生能源工程、爭取及發展民間與台電儲能案。成立創儲營運發展事業處，整合資源爭取電力民營化之虛擬電廠及微電網商機。

2023

教育訓練

及KPI

• DEI主題覆蓋「跟蹤騷擾防治法宣導、拒絕職場性騷擾、反霸凌、LGBTQ+平權、性別平等、職場工作平等、新住民與二代家庭」，管理職完訓率 87%、全體同仁完訓率 81%。
• 數位轉型包括三項作為：「知識學習數位化」使整體學習時數提升59%、「數位競賽」及「數位種子培育課程」則培訓79位人才，完訓率82%。
• KPI及權重: 併購/戰略投資(3%)、台電電網強化計畫(6%)、東南亞銷售策略(1%)、聚焦高效率產品及生產技術提升(2%)等。
• 本議題之重大KPI完成度會連結到東元總經理之變動薪酬。