人員招聘
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2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
新員工僱用總數 |
261 |
201 |
219 |
304 |
內部員工填補的空缺職位佔比 |
43.1% |
81.2% |
54.6% |
36.8% |
長期獎酬計畫
平均支付期間: 2年
非高階管理階層適用比例: 7.1%
優於法令員工支持措施
項目 |
內容 |
特休執行度 |
同仁除依相關法規規定享有之休假外,公司更檢視各單位特休使用率,列入主管年度考績指標。 |
生日假 |
為了讓同仁能在生日當月彈性安排活動,充分感受生日的喜悅,公司特別設立生日假,以表公司的祝福。 |
公益假 |
為鼓勵員工參與社會公益活動,落實企業公民的責任,公司訂有公益假,每年可有3天公益假可從事公益活動,發給全薪,且不影響員工績效考評。 |
身心健康促進 |
於各廠區均設有專職護理師任職,並設置有醫務室,定期請專業醫師駐場,照顧員工安全與健康。同時推廣各項健康促進活動,成立各種休閒及運動社團,提供健康與心靈成長課程及紓壓按摩服務等。 |
員工彈性工時 |
為讓員工便於處理家庭事務、照顧家庭,達成工作生活平衡;避開尖峰時段交通堵塞情況;依據個人生活節奏工作。同仁得視個人狀況彈性7:50 ~ 09:00上班 |
可選擇兼職轉換 |
視個案提出討論,彈性調整。 |
托嬰措施與補助 |
為體恤需照顧幼兒之同仁,公司訂有有薪之家庭照顧假,並與遴近幼兒園簽訂特約,讓同仁安心成家立業。 |
哺乳設施或福利 |
對妊娠之員工,經申請設有專屬停車位、提供母性健康保護諮詢、設置哺集乳室並於2019年台北市評鑑獲優良認證。 |
帶薪家庭照護假 |
公司訂有帶薪之家庭照顧假,便於兼顧個人與家庭照顧的需要。 |
人力資源分析
項目 |
執行方法 |
績效衡量 |
每半年(六月及十二月)進行全公司績效考核作業,由各事業部受評者逐層向上受各級主管評核,首先由各級主管與員工進行績效面談,經理級以上人員則同步進行自評,考核要項如下:
考績等第列為五等人員,及考績等第連續兩次列為四等者,依照員工績效管理及輔導辦法,將名單交由各單位進行追蹤及改善。 |
人力資源策略 |
發揮最大績效力的重點人才策略,成為東元成長的加速器,將核心員工作為數位人才轉型的推手,為公司創立最大的價值。主要透過人才培育藍圖、人才與制度KPI、建立溝通文化及打造人資朋友圈來實現數位人才策略,各說明如下:
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技能短缺辨識 |
每年底HR會與各事業群主管進行訪談,了解下一年度事業單位擬定好的營業策略方向與目標,針對HR服務討論如何給予協助。針對內部員工進行技能盤點與工作分析,了解現存員工缺少哪些核心技能,並透過規劃教育訓練的方式進行加強;對於稀缺或不易培訓之能力,則考慮以招募既有專業之人才來滿足策略需求。 |
招募策略 |
綜整台灣國家發展委員會110-112年重點產業人才供需調查及推估報告,其中東元所屬之「智慧機械」產業相關業者反映欠缺人才具招募困難比例達100%,在大環境人才招聘的困境下,東元除了透過訪談了解如何從加強內部員工能力,亦會同步評估從外部市場招募具備相應職能的優質人才,增加團隊健全性。並根據事業單位需求,規劃由不同類型管道進行徵才;另事業部於編列年度預算時,需將組織編制與相應費用擬定出一份人力計畫表格(workforce planning),搭配訪談結果交叉比對,以進行更精準的招募。 |
人資策略規劃
項目 |
執行方法 |
動機 |
依據公司發展策略、內外部環境變動等,為能更有效解決問題、規劃未來,透過人力資源分析來檢視現況,調整與訂定相關人資政策,使人才策略與組織運營策略連結更緊密。 |
行動 |
透過需求訪談、技能盤點、績效落差分析、人員編制落差分析等人力資源分析方法,發掘問題並擬定人力資源政策,說明如下:
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成果 |
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員工離職率
員工離職率 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
總體員工離職率 |
16.11% |
14.67% |
15.73% |
14.82% |
自願離職率 |
13.67% |
12.54% |
12.79% |
13.25% |
數據覆蓋率 |
100% |
100% |
100% |
100% |
[註] 數據涵蓋全東元集團100%
員工意見調查
每年度進行員工意見調查,調查向度共計11個面向,包括主管領導、同仁相處、創新、數位化認知、工作/制度安排、員工福利、考績制度、職涯發展、培訓、生活品質、員工敬業度總共49道題目。對象包括公司主管與全體員工,透過匿名問卷調查,調查結果惠回饋給同仁知曉。目標為80分。
其中員工敬業度此構面,包含以下三題:
本次問卷調查題目與去年一致,以便做差異化分析,並依Aon、104人力銀行題本,微調語意、合適之內容。
經分析,以上述之七大構面,其中以同仁相處、主管領導及工作/制度安排為分數較高之前三項;而職涯發展機會、敬業度及生活品質為分數較低之後三項。
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2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
目標 |
分數 |
主管:82.4 同仁:82.0 平均: 82.2 |
主管:83.8 同仁:79.4 平均: 81.6 |
主管:75.2 同仁:69.6 平均: 72.4 |
主管:73.6 同仁:71.3 平均: 72.4 |
80 |
參與比例(%) |
38% |
32% |
39.7% |
51.0% |
2021: 40% 2022: 55% |
2021年調查範圍為全體正式人員,問卷採線上與紙本同步進行(以匿名方式),調查時間為期3週。問卷調查對象共4,281人,回收有效問卷2,187份,整體填答率較2020年成長至51.0%。回收後依員工屬性(一般同仁/主管、職類、職等、年資、所屬單位)進行結果統計。
連絡窗口:CSR小組/黃立聰 特別助理、jay.huang@teco.com.tw、csr@teco.com.tw
CSR社團:東元70才開始 (FB)