展望未來

東元從65年前在三重埔的馬達工廠開始，今日已是橫跨五大洲的國際機電大廠，我們因應國內經濟發展的需求，同時兼顧國際工業化的快速變遷，始終堅持著不斷創新與變革的精神，以實現「節能、減排、智能、自動」的願景為目標。

前人種樹後人乘涼，現在我們就是在享受著東元前輩們為我們留下來的成果，而我們這一代的東元人也要為後人種樹：今年，我們在中壢廠建置無人裝配線和無人機工線；我們啟用了電動車馬達專用產線，並且繼乘用車動力系統之後，再推出電動巴士動力系統；我們已承攬超過900MW的離岸風場陸域變電站；更響應台灣中小學「班班有冷氣」專案，投入全國20縣市的校園。

展望未來，東元將以機電整合、能源工程、和空調家電的核心技術為基礎，朝向「智慧製造、智慧能源、和智慧城市」的商機發展推進。更重要的是，我們要做好準備，迎接「碳中和」、「5G技術」帶來的產業革命，與全球脈動同步，邁向永續經營。

機電系統產品為工業及民生帶來動力，現在在全球碳中和的浪潮下，節能減碳已成為機電產品的發展重點。除了高效率馬達，東元在電動車以及綠色能源也已經佈局多時。未來，東元仍然會持續在節能減排以及乾淨能源的路上前進，不同的是，除了提供更高效率且智能化的產品，我們更要深入系統層面，不論是在工業動力或是電動載具，我們要為客戶提出更直接的解決方案。未來，我希望客戶一想到東元，就會說：有問題就找東元，找了東元就沒問題了!

從全球機電市場的發展來看，除了高效能跟綠能的應用，再來就是節能減排的實踐。東元透過機電跟自動化事業部的結合，整併成一個事業群。內部除了把一些相關聯的資源把它1+1大於二的整合之外，對外部也可以比較彈性的符合市場趨勢，提供相對應的產品。舉例來說，目前主流的電動載具相關產品、高能效系統，透過東元原本的機電實力，再加上IIoT跟自動化技術的加成，相信可以很彈性的來滿足市場上客戶的需求。

我們公司給普遍客戶的一個印象，可能覺得我們是個傳統產業，其實上，我們內部蘊含了滿多的軟實力的部分。對R D單位來講，轉型其實就是一個挑戰，而我們其實就是要享受挑戰。

雖然，我覺得我們有些發展可能不算是最快、最好的，可是我覺得東元有一個特質，就是機動性很高，加上我們透過組織的改組把一些資源整併之後，我覺得應該會相輔相成，有更好的效果。我有信心在未來的三年到五年內，不但可以趕上國際市場上的主流品牌，也可以做出以前我們沒有跨出的領域!!

機電系統暨自動化事業群主管   王祁欣   蕭翔文

東元智慧能源工程部門，未來發展主要在三個主軸，第一個是在離岸風電，我們會從路上變電站擴大到海上變電站的統包工程；其次，我們會在儲能系統業務，逐步擴大到統包工程，甚至運營管理的部分；第三部分是，針對目前5G時代的來臨，IDC(網際網路數據中心)的機電工程也會擴大到統包工程。

東元智慧能源工程的轉型，會從過去的承攬工程到未來提供服務，也就是提供客戶Total solution(解決方案)，同時，也會複製在台灣的成功經驗，推展到亞太其他國家。

我們在過去30幾年有豐富的機電工程經驗和統包工程經驗，可以此為基礎進行優化，來提供給客戶價值工程和更有競爭力的價格；東元的人才濟濟，經驗豐富的工程人員眾多，可以如質如期地完成案件，並且完全符合客戶的需求；而公司健全的財務，更使我們得以同時執行多個大型工程。

我希望我能貢獻一己之力，和年輕一代的工作同仁一起打拚，讓東元成為台灣的能源產業龍頭，讓所有的新進人員都能夠認同TECO這個品牌。

智慧能源事業群   林員正

主軸一：不是賣空調/是賣服務

東元家電結合關係企業升格為智慧生活事業群，希望未來不只是賣空調，我們想要提供一種居家的智慧生活服務，還有後續的保養、維修等。我們以往是看產品的生命周期來研發產品，現在要以消費者需求的角度來看產品的使用生命周期，提供完整的解決方案。

對於商用空調部分，未來的發展重點從一般的室內空調到機房用空調、冷凍冷藏用空調，滿足客戶在不同環境場域，對溫度及濕度的客製化需求。

主軸二：創造智慧生活商業模式

我們有完整家電開發生產工廠，我們有先進的IT公司東捷，還有擁有智慧物流的專業宅配公司－宅配通，加上專業的安欣服務維修公司，另外東訊、捷德等數位電信公司，我們結合這些力量，發展出一套新的家電智慧服務平台，轉型為平台式的一站式服務。另外，還可以提供產品健康診斷服務系統，打造變頻產品與環境空氣調節的塑造者，以主動式提供企業客戶戰情中心、24小時管家式服務等各式管理控制系統，並提供預知保養、故障示警等服務，打造企業或一般客戶的專屬需求。

主軸三：從產品出發，轉向以人為角度出發

我們團隊是少數家電品牌有著自有官網通路的佈建，也領先業界與網路社群、即時通訊服務合作行銷活動，代表著我們邁入了東元65歲，但仍擁有著年輕心臟與血液，正朝向數位轉型，通過新的工具，同時與老客戶與新客戶產生好的溝通，為消費者創造更智慧化的生活。

後疫情世代，加速了數位轉型，市場是無邊際的，我們需要跳脫傳統製造業的思維，看待市場用創業的角度，配合高效率、高執行力、充滿彈性的團隊，尋找持續成長的動能。