治理
董事會對氣候相關風險與機會的監督情況
公司設立「公司治理及永續委員會」指導「公司治理」、「法遵暨法務」、「企業社會責任」相關事務。 委員會成員由三名以上董事組成之，其中有半數以上為獨立董事，並由委員互選一名獨立董事擔任召 集人及會議主席。每年定期召開會議。 公司設立「CSR工作小組」每月定期直接向董事長報告執行、追蹤東元企業社會責任目標及政策落實 情形，工作小組由「各事業部/廠區代表人」及「安全衛生」、「人力資源」、「財務部」等幕僚單位組成 ，負責推動例行事務。工作小組並彙整公司相關績效，編制、出版年度企業社會責任報告書。
管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色
「CSR工作小組總幹事」為管理階層最高負責層級，今年度由中壢廠廠長接任。CSR工作小組本身編 制永續管理師全職負責工作推行，亦跨部門編組，由「各事業部/廠區代表人」及「安全衛生」、「人力 資源」、「財務部」等幕僚單位組成，以利同步管理全公司工作推動。CSR工作小組每月對董事長及總 經理報告工作進度。
策略
組織所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會
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風險 |
短期 2020 |
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中期 2022 |
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長期 2025 |
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機會 |
短期 2020 |
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中期 2022 |
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長期 2025 |
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組織在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊
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項目 |
說明 |
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產品及服務 |
發揮東元品牌特色在「動力」及「能源」議題上開拓節能產品方案，節能產品銷售佔比目標80% (2019年為65.3%) |
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供應鏈 |
建構短鏈生產模式，提高在地化生產比例及縮短交期 |
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調適和減緩活動 |
依計畫建置廠區再生能源設施，觀音廠太陽能發電站第一期1.7MW發電投產，年度發電206萬度，觀音廠太陽能第二期3.6MW本年度投產，中壢廠4.0MW規劃中 善用退休員工執行如：廠區參觀、禮賓服務及供應商稽核等業務 |
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研發投資 |
美金1,000萬元建置智動化電工生產線，整體效率提昇3倍 越南廠自動化凡立水連續生產設備，減少揮發性氣體污染也精簡生產人員 |
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業務經營 |
推動數位轉型，設定時程提升企業內部作業的數位化程度，開發BI及專案管理工具推動全球共同經營資訊平台 |
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營業成本和營業收入 |
評估「碳邊境稅」實施方式並以產品「碳足跡」分析其潛在的財務衝擊 |
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資本支出及資本配置 |
環保資本投資金額: 33,880仟元 針對環境保護事項所採購之設備、財產金額，如採購太陽能板、採購變頻設備…等
環保相關費用支出: 18,828仟元 其他與環境保護相關，但非設備採購之投入金額，如空水廢土噪法規規費/處理費；環境監測費用；環境管理系統維護費用…等 |
機會/風險管理
組織在氣候相關風險的鑑別、評估、及管理流程。
公司由「CSR 工作小組」主導，參考氣候相關財務揭露建議(TCFD) 架構進行重大性議題分 析，透過研究報告、文獻及與內外部重大關係人溝通後檢示，訂定各議題內容及其優先順序， 並整合各部門提出之風險清單，進行風險評估及提出對應之策略建議，由董事長審視後對董事 會「公司治理及永續委員會」進行報告並依循「十年減排 20%」之永續承諾制定年度工作計 劃，具體實現「節能、減排、智能、自動」願景。
天災敏感度分析及指標管理
為了找出天災造成的銷售衝擊，東元分析了重要銷售地區過去四年營收與天災發生時間的對照 關係，在台灣銷售變化主要依循著每年淡旺季的模式、在大陸及美國銷售情況則與當地的經濟 活絡性(以股市表現為準)直接相關，天災的發生在東元所屬產業的衝擊並不明顯。
指標管理
風險因子及其財務影響
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類型 |
項目 |
財務影響 |
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轉型風險 |
政策及法規 |
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東元若不提前佈署將會因碳稅而失出國際貿易的競爭力。以150HP馬達來說(相等於115kW出力，可提供一台電動四輪轎車之動力)製造過程排碳量為375kgCO2e，2050年時若歐盟碳價訂為USD75/tCO2e，每台馬達進口可能增加美元28的潛在成本。 |
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技術 |
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企業必需規劃減排藍圖，逐步實現零排放，東元投資廠區太陽能發電站及進行鑄造餘熱回收評估。太陽能建置除了相關的設備之外，廠區屋頂的整建通常也需要一併施作，每MW發電的投資成本為台幣4,000 -6,000萬。
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市場 |
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電價上漲，台灣地區2030年預估電價上漲幅度為38%，每度電(契約容量)由台幣1.97元提高至2.72元。馬達外殼為鑄品而鑄造生產的主要動力來源就是電力，佔約成本的13%，電價上升直接影響生產成本 市場對高效率馬達需求增加，生產高效率馬達內部銅線的佔積率必須達到85%以上，人工入線要能夠達到75%以上且兼顧品質相當困難。東元需要導入自動化生產來克服技術及人力雙重問題 |
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名譽 |
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東元外資投資比例約40% 國際ESG投資趨勢影響股價。為了符合投資人的期望，公司需要建立永續風險控管機制並揭露相關內容，以及重大事件通報管理機制 |
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實體風險 |
立即性 |
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大陸地區政府會因為當日的空污警示要求工廠部份或全面停工，廠區停工一日會造成約台幣1,500萬的產能損失 |
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長期性 |
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東元馬達採用高規格鋼材，年度採購量約為60,000噸，鋼材成本的波動為不可抗力之重大風險之一 氣溫上升直接造成廠房內溫度上升，廠區需投入更多的通風及降溫設施，過去兩年已投入台幣250萬進行改善，每年編列約百萬元預算持續改善以維護員工建康 |
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機會因子及其財務影響
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類型 |
項目 |
財務影響 |
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機會 |
資源效率 |
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東元導入智動化電工生產模式，產量由每人每日10台提升到34台，生產直通率由400分鐘降低至20分鐘 執行營銷數位轉型(Digitalization)計畫，擴大及優化營銷端之各種高效能資訊平台外，並逐步健全商業智能系統(BI)提升精準市場營銷，引導成長。 |
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能源來源 |
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東元於觀音建置5.3MW發電容量，本年度於中壢再建置1.7MW發電容量，全數併網後每年預計可發電800萬度電，售價收入約為台幣4,000萬元 |
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產品及服務 |
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除側重IE3/IE4高效率馬達綠能產品外，同時積極切入超高功率暨智能馬達、船舶馬達、永磁馬達與EV車用馬達等高端新產品。其中，大馬達受惠接單暢旺與主要海外市場成功打入機電系統性銷售(Solution Sales)區塊，主要市場均有成長，整體業務成長亮麗 |
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市場 |
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成功切入離岸風電、微電網、網路資料中心(IDC)、智能大樓、太陽能發電及儲能系統等市場區塊，全年取單超過百億。 |
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韌性 |
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在生產基地調配計劃下，越南廠正式於108年7月加入生產行列，並透過智能化監控、真空壓鑄技術與提高自動化比例降低生產成本。整體營業費用在持續流程改善及支出合理化控管，減少近0.3億元。 |
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溫室氣體盤查
東元針對台灣、大陸及美國地區進行溫室氣體排放量盤查，歷年數據覆蓋率持續範大管理範圍， 並於 2019 年達 77.6%，其中 56.6%數據經第三方驗證。台灣各廠區溫室氣體盤查通過 BSI （英國標準協會）ISO 14064-1（溫室氣體盤查）查證，以確保盤查數據準確性。
彙整溫室氣體量方法為營運控制，認列擁有營運權子公司 之所有排放，引用之排放係數為各國公告標準。大陸地區 冷媒逸散未列入本年度盤查，預計 2020 年加入。
範疇三盤查
東元自 2019 年起啟動範疇三盤查，以馬達產品為主計算上游「採購的原料與服務」、下游「產 品的使用」與「 產品生命終結廢棄物焚化」之二氧化碳排放當量
「購買產品和服務」: 205,347 ton/CO2e
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原料 |
採購量(噸) |
排碳當量(tCO2e) |
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矽鋼片 |
57,158 |
186,592 |
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厚鋼板 |
248 |
508 |
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棒鋼 |
1,400 |
3,258 |
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漆包線 |
1,843 |
8,091 |
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角銅線 |
365 |
48 |
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鑄件 |
1,557 |
6,851 |
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上游總計 |
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205,347 |
「使用銷售產品」: 12,537,753 ton/CO2e
以 2019 年實際銷售的馬達數量來計算銷耗的電力, 每台馬達以每年 5,000 小時運轉計算 依台電計算公式：1 度電約產生 0.509 公斤的二氧化碳為計算依據
「廢棄物焚化處理」: 169 ton/CO2e
以 2019 年東元集團廢棄物產生量 638.94 噸，並參考台灣產品碳足跡平台提供之一般廢棄物 焚化處理服務係數 340 kgCo2e/公噸進行估算
連絡窗口：CSR小組／黃立聰 特別助理、jay.huang@teco.com.tw、csr@teco.com.tw
CSR社團：東元70才開始 (FB)