TECO 東元電機

治理

董事會對氣候相關風險與機會的監督情況

公司設立「公司治理及永續委員會」指導「公司治理」、「法遵暨法務」、「企業社會責任」相關事務。 委員會成員由三名以上董事組成之，其中有半數以上為獨立董事，並由委員互選一名獨立董事擔任召 集人及會議主席。每年定期召開會議。 公司設立「CSR工作小組」每月定期直接向董事長報告執行、追蹤東元企業社會責任目標及政策落實 情形，工作小組由「各事業部/廠區代表人」及「安全衛生」、「人力資源」、「財務部」等幕僚單位組成 ，負責推動例行事務。工作小組並彙整公司相關績效，編制、出版年度企業社會責任報告書。

管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色

「CSR工作小組總幹事」為管理階層最高負責層級，今年度由中壢廠廠長接任。CSR工作小組本身編 制永續管理師全職負責工作推行，亦跨部門編組，由「各事業部/廠區代表人」及「安全衛生」、「人力 資源」、「財務部」等幕僚單位組成，以利同步管理全公司工作推動。CSR工作小組每月對董事長及總 經理報告工作進度。

• 氣候相關風險機會由「CSR工作小組」收集各成員提供之資料後，彙整報告及建議對管理階層及 董事會報告。
• 公司內控之風險則由「稽核小組」根據過去查核經驗與現有組織架構，提出稽核計畫，據以檢視 東元公司管理階層、事業部營運風險控管，亦檢示內控制度設計及執行之有效性，出具稽核報告 呈報「審計委員會」及董事會。

策略

東元宣示「十年節能、減排20%」，基準年設定為2015，目標在2025年時降低20%的碳排放。經由全體同仁的努力，東元於2020年提前五年完成20%減排目標，執行內容包括了節能設備的更換、更有效率的生產排程、智動化生產技術開發、溫室氣體及冷媒的逸散防治等等。在第一階段完成後，東元自今年度起全面實施「永續KPI」包括了內部碳價、再生物料及廢棄物回收佔比、氣候衝擊管理三項指標，讓永續經營的理念深入到每一個部門及員工的日常作業之中，永續KPI每季追蹤考評並與薪資獎勵連動。藉由此項管理方式東元能以科學的方法進一步評估減排的成效，再搭配碳清除配套措施，期望在最短時限內達成全集團「碳中和」的最終目標。

組織在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊

公司由「CSR工作小組」主導，參考氣候相關財務揭露建議(TCFD) 架構進行重大性議題分析，透過研究報告、文獻及與內外部重大關係人溝通後檢示，訂定各議題內容及其優先順序，並整合各部門提出之風險清單，進行風險評估及提出對應之策略建議，由董事長審視後對董事會「公司治理及永續委員會」進行報告並依循永續承諾制定年度工作計劃，具體實現「節能、減排、智能、自動」願景。

溫室氣體盤查 Scope1 & Scope2

東元針對台灣、大陸、越南及美國地區進行溫室氣體排放量盤查，歷年數據覆蓋率持續範大管理範圍，並於2020年達79.7%，其中48.2%數據經第三方驗證。台灣各廠區溫室氣體盤查通過BSI（英國標準協會）ISO 14064-1（溫室氣體盤查）查證，以確保盤查數據準確性。

彙整溫室氣體量方法為營運控制，認列擁有營運權子公司之所有排放，引用之排放係數為各國公告標準。大陸地區冷媒逸散未列入本年度盤查。2020目標值 Scope1: 21,740; Scope2: 54,180

範疇三盤查 Scope 3

東元自2019年起啟動範疇三盤查，以馬達產品為主計算上游「採購的原料與服務」、下游「產品的使用」與「 產品生命終結廢棄物焚化」之二氧化碳排放當量，2020年再加入大陸地區原料的採購量計算

「購買產品和服務」: 300,402 tonCO2e

上游排碳當量係數來源: 中國鋼鐵、華新麗華、東元鑄造廠、環保署碳足跡計算服務平台

「使用銷售產品」: 9,272.621 tonCO2e

依據2020年實際銷售馬達數量及其能效，估算年度耗電所造成之碳排放。碳排放係數來源：使用台灣經濟部能源局公告之2019年電力排放係數0.509 kgCO2e /度。

馬達年度消耗電力估算：以每台馬達每年以5000小時運轉*馬達平均單位時間耗電量。

「廢棄物焚化處理」: 340.08 tonCO2e

以2020元集團廢棄物產生量，並參考台灣產品碳足跡平台提供之一般廢棄物焚化處理服務係數340 kgCo2e/公噸進行計算，數據涵蓋率為79.7%

連絡窗口：CSR小組／黃立聰 特別助理、jay.huang@teco.com.tw、csr@teco.com.tw
CSR社團：東元70才開始 (FB)